Starbucks (NASDAQ: SBUX SBUXStarbucks Corp.57. 36-0. 95% Erstellt mit Highstock 4. 2. 6) schloss 2015 mit über 12 500 Geschäfte in den Vereinigten Staaten.
Vergleichen Sie das mit dem Rivalen Panera Bread, der das Jahr an knapp 2.000 Standorten beendete, und Sie können verstehen, warum die Kaffee-Kette in Seattle strategisch sein muss, wie sie das Wachstum auf ihrem Heimatmarkt aufrecht erhält. Infolgedessen hat Starbucks damit begonnen, eine Reihe von neuen Filialkonzepten zu testen, darunter "Express" -Lager mit kleinerem Footprint, die ein größeres Kundenvolumen auf kleinerem Raum bedienen können.
Die Kette hat dieses Konzept und einige andere neue Ideen nach Chicago gebracht, einem der ersten Märkte von Starbucks außerhalb von Seattle. Nun hat sich das Unternehmen erneut der Windy City zugewandt, um ein Modell zu erproben, bevor es sich um die Nation (und vielleicht auch die Welt) erweitert.
Was macht Starbucks? Während relativ kleine Unternehmen wie Panera ein Konzept perfektionieren und ständig neue Märkte erschließen können, hat sich Starbucks bereits auf die meisten traditionellen Standorte ausgedehnt, an denen seine Geschäfte in den USA florieren. Das bedeutet, um zu wachsen, muss das Unternehmen Seien Sie schlau, was zu seinen "Express" -Standorten geführt hat: kleine Läden mit begrenzten Menüs, effizienten Linien und einem rationalisierten Einkaufserlebnis.
"Chicagoer Kunden haben unterschiedliche Bedürfnisse", sagte Dan Dehmlow, ein District Manager von Starbucks in Chicago, in einer Pressemitteilung. "Auf ihrem Weg zur Arbeit suchen sie vielleicht nach einer schnellen, effizienten Lösung. Erfahrung, während sie in ihrem Nachbarschaftsladen langsamer werden und sich entspannen wollen, wir wollen unsere Kunden an jedem Tag treffen, mit der gleichen bedeutungsvollen Verbindung und einer tollen Tasse Kaffee. "
Neben dem Express-Standort (der fünfte, der Geschäfte in New York und Toronto eröffnet) wird Chicago in rund 40 Läden seltene Starbucks Reserve-Kaffees in kleinen Mengen auf den Markt bringen.
"Wir wissen, dass die Kunden in Chicago das Kaffeeerlebnis lieben, und dies ist der perfekte Ort für Starbucks, um neue Dinge auszuprobieren", sagte Dehmlow.
Es geht um die Evolution Das Hinzufügen neuer Formate erlaubt es Starbucks nicht nur, weiterhin in den von traditionellen Geschäften gesättigten Märkten zu wachsen, sondern auch einen Vorteil gegenüber konkurrierenden Kaffeeverkäufern. Starbucks, indem es diese schnelleren, kleineren Geschäfte herstellt, schließt Schlüsselimmobilien ab, die seine Konkurrenten von diesen Positionen behalten, die vorwärts gehen.
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Daniel Kline hat keine Position in den erwähnten Aktien.